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北京京剧院展望2013:一切为了艺术

更新时间:2013-01-18    来源/发布:乐器学习网    作者/编辑:乐器学习
  从剧场到大学、社区乃至乡村,从北京到上海、武汉等全国各地乃至海外;演出各个传统剧目,复排《画龙点睛》、《风雨同仁堂》等,新创反映中关村的《云之上》等;举办“魅力春天”青年演员演奏员擂台赛、“每周一星”演出、“唱响之旅”全球巡演等;参加中央电视台“第七届全国青年京剧演员电视大赛”并获多项金奖;迎来剧院奠基人之一、京剧艺术大师赵燕侠舞台生活80年,为剧院“九大头牌”之一、老旦表演艺术家赵葆秀举办展演活动;送别因病去世的艺术家张学津、梅兰芳的琴师姜凤山……仅简单罗列一下,就能看出刚刚过去的一年北京京剧院是多么的忙碌。

  近日,记者采访了百忙之中的北京京剧院院长李恩杰,听他回顾2012年,展望2013年。

  2012年:最忙、最累、最难

  “从2011年我们首次制定年度的演出计划,2012年安排了800场演出,把‘唱响之旅’作为全年的一个最主要的品牌项目来运作,确实感觉挺忙活、挺紧张、压力挺大的。”李恩杰开门见山,“过去我们是没有自己的计划的,现在我们变了,人家对我们的认识没变,由此在演出安排上产生了一些问题。这是环境跟我们主观想调整的意愿的一种冲突,所以感觉压力挺大。”

  李恩杰介绍,两年来北京京剧院最大的收获是排戏多,排了将近120出,尤其是给青年演员排的戏多,这是前所未有的,所以去年堪称北京京剧院最忙的一年。排戏带来的好处显而易见,一是青年演员有自己的戏,成长、进步了,一是剧院面向市场能够提供的演出剧目更加丰富了。

  忙碌带来了收获。“从擂台赛到‘每周一星’,我们安排了大量青年演员的演出,青年演员演出跟做市场是有一定矛盾的,在这种情况下,剧院的总体演出收入还是创造了新高。”享受成绩带来的喜悦的同时,李恩杰也谈到了背后的“累”,“我们的演员和演出团,最多的时候一天上四班,上午、下午、晚上,还有演完之后再来剧院排戏的。很多演职人员在一段时间里累得很,特别是人员较少的乐队,都累趴下了。”正是由于大家的投入,上下一心,才把演出任务完成得很好。

  去年也是北京京剧院最难的一年,难在哪儿呢?李恩杰说,2012年,北京京剧院按照“事业单位企业化管理”的思路,对内部的运营机制和管理方式进行了力度很大的改革。这项工作不是简单的运动式的改革,而是在保证剧院正常生产经营的情况下,从基础到局部一点一点循序渐进地推进。

  去年底,北京京剧院出台了《关于进一步推动项目制运营方式实施的决定》、《演出经营管理规定》等几个文件,调整了过去以行政管理部门作为唯一的运营管理者的做法,目的是为了“把少数人的积极性变成多数人的积极性”。“所谓的项目,就是能够归结到一起进行运作的工作内容的最大组合,可能一场演出就是一个项目,也可能10场演出是一个项目。不同的项目的管理方式都是一样的。项目统一由剧院来定,剧院对于项目怎么立项、怎么确认、怎么执行有一套清楚的流程。立项之后,我们可以选择交给哪个团去执行,哪个团就作为这个项目的执行部门,负责项目的基础的管理,大家共同来做,各负其责。每个项目都有项目负责人。每一个人都可以做项目负责人,团长可以,主要演员也可以,去策划、开发相应的项目。项目负责人可以自己选择舞台监督来负责生产经营的组织管理、协调。这样把大家的积极性都调动起来了。”说起项目制,李恩杰头头是道。据介绍,实行项目制之后,剧院下属的一团、梅兰芳京剧团、青年团的团长不再承担经营指标,改由领衔主演来承担,团长的职责就是管理。如果其人既是领衔主演又是团长,那么剧院对他的考核就会分两条线进行。#p#分页标题#e#

  正是因为这样一种调整,使得大家对于新的运营方式不适应,所以工作难度非常大。一年下来,终于让李恩杰松了口气,“最后我们超额完成了年度任务,大家觉得这事还成。这说明一种新的机制带给我们经营的活力。”

  2013年:传承、规范、质量

  今年,北京京剧院以“传承之旅”全球巡演活动作为全年演出经营的一张总体牌。如果说去年的“唱响之旅”以与名家同台、扩大京剧影响作为基本追求,那么今年的“传承之旅”则主打名家和新秀同台演出,让名家和新秀交相辉映。例如,4月在上海推出“29in上海”,由剧院的26名“青年领军”加上另外3名青年演员演出《白蛇传》、《龙凤呈祥》等;今年到台湾演出,也将有青春版的《赵氏孤儿》。“今年的特点就是体现传承。在‘传承之旅’这个大品牌下,我们把传承的概念再深化,把演出基本都落实了。”李恩杰说。他还透露,北京京剧院今年、明年有个大手笔,即纪念梅兰芳诞辰120周年的“双甲之约”,将进行梅派经典剧目的全球展演,赴泰州、上海、香港,以及美国、俄罗斯、日本等地,相当于把梅兰芳曾经走过的路再走一遍。


  从剧场到大学、社区乃至乡村,从北京到上海、武汉等全国各地乃至海外;演出各个传统剧目,复排《画龙点睛》、《风雨同仁堂》等,新创反映中关村的《云之上》等;举办“魅力春天”青年演员演奏员擂台赛、“每周一星”演出、“唱响之旅”全球巡演等;参加中央电视台“第七届全国青年京剧演员电视大赛”并获多项金奖;迎来剧院奠基人之一、京剧艺术大师赵燕侠舞台生活80年,为剧院“九大头牌”之一、老旦表演艺术家赵葆秀举办展演活动;送别因病去世的艺术家张学津、梅兰芳的琴师姜凤山……仅简单罗列一下,就能看出刚刚过去的一年北京京剧院是多么的忙碌。

  近日,记者采访了百忙之中的北京京剧院院长李恩杰,听他回顾2012年,展望2013年。

  2012年:最忙、最累、最难

  “从2011年我们首次制定年度的演出计划,2012年安排了800场演出,把‘唱响之旅’作为全年的一个最主要的品牌项目来运作,确实感觉挺忙活、挺紧张、压力挺大的。”李恩杰开门见山,“过去我们是没有自己的计划的,现在我们变了,人家对我们的认识没变,由此在演出安排上产生了一些问题。这是环境跟我们主观想调整的意愿的一种冲突,所以感觉压力挺大。”

  李恩杰介绍,两年来北京京剧院最大的收获是排戏多,排了将近120出,尤其是给青年演员排的戏多,这是前所未有的,所以去年堪称北京京剧院最忙的一年。排戏带来的好处显而易见,一是青年演员有自己的戏,成长、进步了,一是剧院面向市场能够提供的演出剧目更加丰富了。

  忙碌带来了收获。“从擂台赛到‘每周一星’,我们安排了大量青年演员的演出,青年演员演出跟做市场是有一定矛盾的,在这种情况下,剧院的总体演出收入还是创造了新高。”享受成绩带来的喜悦的同时,李恩杰也谈到了背后的“累”,“我们的演员和演出团,最多的时候一天上四班,上午、下午、晚上,还有演完之后再来剧院排戏的。很多演职人员在一段时间里累得很,特别是人员较少的乐队,都累趴下了。”正是由于大家的投入,上下一心,才把演出任务完成得很好。

  去年也是北京京剧院最难的一年,难在哪儿呢?李恩杰说,2012年,北京京剧院按照“事业单位企业化管理”的思路,对内部的运营机制和管理方式进行了力度很大的改革。这项工作不是简单的运动式的改革,而是在保证剧院正常生产经营的情况下,从基础到局部一点一点循序渐进地推进。#p#分页标题#e#

  去年底,北京京剧院出台了《关于进一步推动项目制运营方式实施的决定》、《演出经营管理规定》等几个文件,调整了过去以行政管理部门作为唯一的运营管理者的做法,目的是为了“把少数人的积极性变成多数人的积极性”。“所谓的项目,就是能够归结到一起进行运作的工作内容的最大组合,可能一场演出就是一个项目,也可能10场演出是一个项目。不同的项目的管理方式都是一样的。项目统一由剧院来定,剧院对于项目怎么立项、怎么确认、怎么执行有一套清楚的流程。立项之后,我们可以选择交给哪个团去执行,哪个团就作为这个项目的执行部门,负责项目的基础的管理,大家共同来做,各负其责。每个项目都有项目负责人。每一个人都可以做项目负责人,团长可以,主要演员也可以,去策划、开发相应的项目。项目负责人可以自己选择舞台监督来负责生产经营的组织管理、协调。这样把大家的积极性都调动起来了。”说起项目制,李恩杰头头是道。据介绍,实行项目制之后,剧院下属的一团、梅兰芳京剧团、青年团的团长不再承担经营指标,改由领衔主演来承担,团长的职责就是管理。如果其人既是领衔主演又是团长,那么剧院对他的考核就会分两条线进行。

  正是因为这样一种调整,使得大家对于新的运营方式不适应,所以工作难度非常大。一年下来,终于让李恩杰松了口气,“最后我们超额完成了年度任务,大家觉得这事还成。这说明一种新的机制带给我们经营的活力。”

  2013年:传承、规范、质量

  今年,北京京剧院以“传承之旅”全球巡演活动作为全年演出经营的一张总体牌。如果说去年的“唱响之旅”以与名家同台、扩大京剧影响作为基本追求,那么今年的“传承之旅”则主打名家和新秀同台演出,让名家和新秀交相辉映。例如,4月在上海推出“29in上海”,由剧院的26名“青年领军”加上另外3名青年演员演出《白蛇传》、《龙凤呈祥》等;今年到台湾演出,也将有青春版的《赵氏孤儿》。“今年的特点就是体现传承。在‘传承之旅’这个大品牌下,我们把传承的概念再深化,把演出基本都落实了。”李恩杰说。他还透露,北京京剧院今年、明年有个大手笔,即纪念梅兰芳诞辰120周年的“双甲之约”,将进行梅派经典剧目的全球展演,赴泰州、上海、香港,以及美国、俄罗斯、日本等地,相当于把梅兰芳曾经走过的路再走一遍。

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