G100中国大剧院内容协作组织在深圳正式成立

　　1月12日下午2时，由深圳市聚橙网络技术有限公司牵头，18家演出剧院共同发起的G100中国大剧院内容协作组织在深圳正式成立。同时，举办了第一届理事会议，讨论并通过了《G100中国大剧院内容协作组织章程》，聚橙网络技术有限公司董事长耿军任首届理事会会长。

　　深圳市聚橙网络技术有限公司、深圳聚橙剧院管理有限公司、重庆文化宫大剧院、大连开发区大剧院、福建大剧院、哈尔滨大剧院、湖南大剧院、宁夏大剧院、江西艺术中心、南宁剧场、南山文体中心剧院、深圳音乐厅、石家庄大剧院、苏州文化艺术中心、武汉剧院、星海音乐厅、云南大剧院、中国大戏院等18家剧院机构和公司成为首批理事单位。

　　随着中国演艺市场的迅速发展，推动演艺行业的规范化、标准化、专业化建设已成为文化演出企业无可避免的生存与发展问题。

　　目前国内现有的地域性或行业性剧院联盟很多，但缺乏合理机构，组织成员在剧院规模、经济能力、采购能力、运管能力、观众基础等诸多方面不匹配，因此不能形成集约合力，无法发挥联盟优势，从而真正改变剧院管理行业现有问题，促进行业良性发展。

　　作为中国演出行业首个正式注册的非盈利机构，G100以资源匹配的成员机构为核心基础，聚焦内容采购、投资制作、巡演配合、经验交流四大板块，发挥集约优势，增强成员机构在当地市场上自由和公平竞争主办演出或呈现艺术家的权力，促进剧院经营管理行业健康发展。

　　在内容采购方面，云南大剧院负责人赵劲源表示，目前国内剧院发展最大的障碍，就是各个单打独斗，无法形成有效合力。对于剧院而言，优秀的演出项目就是剧院发展的核心保障，然而市场呈现的寡头垄断态势，让单个剧院缺乏公平、平等、合理化采买环境和议价能力；而对优秀演出项目来说，市面上能够操作大型巡演的机构太少，单个沟通落地成本极高。

　　G100中国大剧院内容协作组织内容协作组织的成立，正为直击行业痛点，通过资源匹配的会员相互协作，以联盟为代表，对外联合采购议价，总代理优秀项目在组织内巡演落地，通过集约合力，提升组织成员机构的议价能力和竞争优势，真正解决行业问题，抑制不良发展态势。未来，G100还将建立优质内容口碑和差评分机制，打造公开、透明、合理化的市场环境和健康业态。

　　在投资制作方面，G100参考美国IPN独立演出商网络的先进经验，发挥剧院运营管理行业的天然优势，积极促成剧目联合投资制作，从源头介入项目排期系统，投资制作更符合市场需要和剧院需要的优秀内容；同时，将单个成员的小份额投资，聚沙成塔，集约成为以联盟为代表的大份额投资，争取更大话语权和控制力。

　　G100除了对外强有力的源头介入，也致力于促进组织成员各自独立制作的优秀剧目，如：福建大剧院自有歌舞剧、交响乐，宁夏大剧院优秀地方文艺作品等丰富内容，通过联盟协作，互助互利，迅速巡演落地。

　　G100中国大剧院内容协作组织在改善行业环境、整合资源，创造商业价值的同时，也致力于通过文艺演出项目，促进文化交流，推动文化惠民，做人民美好生活的助推器。

　　在巡演配合方面，G100同样一改以往每个剧院单兵作战、各自为政的粗放式运营模式，对采购项目，开放成员机构档期信息共享，合理安排排期和宣传资源，降低演出成本；对投资项目，则在制作阶段即开始排期安排，缩短制作周期，延长售卖时间；彻底将以往一站站、一城城高投入低产出的粗放型巡演排期管理模式，迅速整合为信息及时、高效沟通的信息化管理方式。优化巡演路线、合理利用资源、宣传互相借势的同时，极大地节约了沟通、人力和时间成本。

　　在经验交流方面，首届理事会会长、聚橙网董事长耿军在致辞中表示，“如何结合国内市场的自身特点，促进剧院运营管理行业健康发展，将是G100未来发展的重要议题。”与其他联盟流于形式的沟通模式不同，G100所设立的对话机制和行业高峰论坛等沟通平台，集中于项目内容推介、审查确定投资机会、商业机会开拓、促成合作、经验交流、信息建议、等几大方面，通过专题讨论，鼓励各个成员牵头促成合作，共享剧院运营管理方面相关经验和知识，提高业务水平，共同促进剧院运营管理行业产业结构升级和发展，也为深化我国文化体制改革寻找全新突破。

　　成立G100中国大剧院内容协作组织是在对演出市场的发展态势进行客观评估之后的重要决定，具有充分的必要性和合理性。

　　未来，G100在国外先进的协会组织理念指导下，逐步建立并完善成员机构准入机制，对意向成员机构进行资源匹配综合考评，甄选资源条件相互匹配的意向机构加入，共同聚焦国内演出市场特点，集结国内优质剧院资源，着眼整体行业的发展，促进剧院运营管理行业发展，繁荣中国文化演出市场，在创造商业价值的同时，为提升全民族的文化自信倾尽全力。